Neste artigo, explicamos como funciona o Scrum. O Scrum é um framework de desenvolvimento ágil amplamente utilizado para a gestão e execução de projetos complexos, especialmente na área de desenvolvimento de software. Criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber na década de 1990, o Scrum se concentra em entregar produtos de alta qualidade em curtos ciclos de trabalho. Além disso, promove a melhoria contínua e a colaboração entre as equipes.
Princípios Básicos do Scrum
1. Transparência: Todos os aspectos do processo devem ser visíveis para aqueles responsáveis pelo resultado. Portanto, isso inclui a visibilidade das tarefas, o progresso do trabalho e as dificuldades encontradas.
2. Inspeção: Os membros da equipe Scrum inspecionam frequentemente os artefatos do Scrum e o progresso em direção a uma meta para detectar variações indesejadas. Assim, realizam essa inspeção durante eventos importantes, como as reuniões diárias (Daily Scrum) e as revisões de Sprint (Sprint Review).
3. Adaptação: Se um processo ou produto se desviar de um estado aceitável, os processos em andamento ou o material sendo produzido devem ser ajustados.
Estrutura do Scrum
O Scrum é estruturado em ciclos curtos e fixos chamados Sprints, que geralmente duram entre uma e quatro semanas. Cada Sprint visa criar um incremento de produto potencialmente utilizável e pronto para ser entregue. A estrutura do Scrum inclui os seguintes componentes:
Papéis
1. Product Owner: Responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de desenvolvimento. Ele é o único responsável pelo gerenciamento do backlog do produto e deve garantir que o backlog esteja visível, transparente e claro para todos.
2. Scrum Master: Responsável por garantir que o Scrum seja compreendido e implementado pela equipe. Ele ajuda a equipe a remover impedimentos e promove um ambiente de trabalho eficaz e produtivo.
3. Equipe de Desenvolvimento: Composta por profissionais que trabalham na criação do produto. Tem a capacidade de se auto organizar, além de ser multifuncional.
Eventos
1. Sprint Planning: No início de cada Sprint, a equipe realiza uma reunião para definir o trabalho a ser realizado durante o Sprint. Primeiramente, o Product Owner é responsável por apresentar os itens do backlog do produto que devem ser priorizados, e a equipe de desenvolvimento deve planejar como transformar esses itens em um incremento de produto.
2. Daily Scrum: Diariamente, a equipe de desenvolvimento realiza uma reunião de 15 minutos para sincronizar as atividades e criar um plano para as próximas 24 horas. Logo em seguida, durante essa reunião, cada membro responde a três perguntas: O que fiz ontem? O que farei hoje? Existe algum impedimento no meu caminho?
3. Sprint Review: No fim da Sprint, a equipe realiza uma reunião para checar o incremento de funcionalidade e adaptar o backlog. Logo, durante essa reunião, a equipe apresenta o trabalho concluído aos stakeholders e discute o que foi feito e o que não foi.
4. Sprint Retrospective: Após a Sprint Review e antes da próxima Sprint Planning, a equipe realiza uma reunião para refletir sobre o Sprint passado e identificar oportunidades de melhoria para o próximo Sprint.
Artefatos
1. Product Backlog: É uma lista de itens que são necessários para o produto. Portanto, é um documento dinâmico que deve evoluir à medida que o produto e o ambiente evoluem.
2. Sprint Backlog: Uma lista de tarefas que a equipe de desenvolvimento se compromete a completar durante o Sprint. Assim, inclui itens do Product Backlog selecionados para o Sprint e um plano para entregar o incremento de produto.
3. Incremento: A soma de todos os itens do backlog do produto concluídos durante um Sprint e os incrementos de todos os Sprints anteriores. O incremento deve estar em um estado utilizável, mesmo que o Product Owner decida não lançá-lo.
Benefícios do Scrum
- Flexibilidade e Adaptabilidade: Scrum permite uma resposta rápida às mudanças de mercado e requisitos do cliente.
- Melhoria Contínua: Através de inspeções regulares e retrospectivas, as equipes estão sempre buscando melhorar seus processos e produtos.
- Transparência e Visibilidade: Todos os membros da equipe e stakeholders têm uma visão clara do progresso e dos obstáculos do projeto.
- Engajamento e Motivação da Equipe: Equipas auto-organizadas e multifuncionais estão mais engajadas e motivadas a entregar valor real.
Conclusão
Por fim, o Scrum é um framework eficaz para gerenciar projetos complexos e entregar produtos de alta qualidade de forma iterativa e incremental. Além disso, com seus princípios de transparência, inspeção e adaptação, o Scrum ajuda as equipes a colaborar melhor, se adaptar rapidamente às mudanças e melhorar continuamente seus processos e produtos. Portanto, muitas indústrias, especialmente em desenvolvimento de software, escolhem o Scrum devido à sua capacidade de lidar com a incerteza e a complexidade de forma eficiente.
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